在這個特殊階段，不銹鋼蝕刻廠家整合了一下復工前要做到的六件事情，做好保護好自己也保護好他人，這是一次不牽手，我們也要共進退的戰斗，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要基準

規劃安全首要的基準，爭取不銹鋼蝕刻廠家能活下來，保證人員安全是底線。在特殊階段，不盲目、不僥幸開工，嚴格杜絕因衍生一人感染而引發全廠、全企業被隔離的狀況衍生，否則，就因小失大。

飄風不中朝，驟雨不終日。所有困難會過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業的財富，不銹鋼蝕刻廠家老板要保證絕對的安全，生意可等等看、慢慢來。

2、創建應急隊伍

由一把手帶頭創建應對疫情領導隊伍，由老板擔任組長，做到有領導核心、有預案、有責任人;規劃嚴厲的防護使用規范、流程和指南;提升全員參與意識，與不銹鋼蝕刻廠家員工、消費者、經銷商、當地政府等維持溝通，上下通信，規劃應對疫情的計劃、方法，整理和確定資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，形成預算

充分測評現有資源、庫存及支出，做好籌劃，規劃應急財務守則。但同時也要危中尋機，做好努力，完善平常經營管控守則，梳理業務結構，為開工做好計劃。

首要要集合資源保存有效的關鍵業務，主動做減法。較少非主流價值業務，減少長線投資，減少不產生現金流的業務。

4、形成應急溝通制度，維持內外充分溝通

創立特殊階段的溝通制度，與員工、消費者、經銷商維持正常的溝通制度，可運用微信、釘釘等工具，對不銹鋼蝕刻廠家重要項目要及時溝通，特別是上崗員工，保證24小時待機形態，如衍生異常狀況，應急隊伍要及時做出處理方案。

5、員工關懷，平穩團隊，籠絡人才

疫情過后也許會引發員工思想和情緒浮動，特別是外地員工也許不愿意返工，有的員工也許因為不銹鋼蝕刻廠家歇業而失業，不銹鋼蝕刻廠家這時候要特別關注人才，提拔人才。

在重心階段，關鍵人員的穩定性，管理層的擔當性，會成為不銹鋼蝕刻廠家的競爭優勢。因此，在特殊階段，不銹鋼蝕刻廠家做到人情關懷，可提升廠家凝聚力，以至于轉化為生產力，回報廠家。

6、創立彈性經營制度

柔性化的制作守則深入人心，小批量、多批次可減少不銹鋼蝕刻廠家的庫存和財務成本。但是我覺得，不銹鋼蝕刻廠家彈性的經營想法，尚并沒有形成共識。廠家只接納增長，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。這次疫情將迫使不銹鋼蝕刻廠家不得不思考如何在銷量縮減的情形下如何維持存活、社會發展問題。換而言之，不銹鋼蝕刻廠家只有經驗磨煉而屹立不倒，才有機遇成為贏家。彈性經營，不銹鋼蝕刻廠家可保證應對不可控的客觀因素產生巨大風險和突發時能夠活下來。

我們不銹鋼蝕刻廠家已開始全方位復工，在復工前我們必會做到全方位的防護工作，守護好員工的身體健康。為了早日恢復熱鬧的景象，不銹鋼蝕刻廠家提醒復工的朋友們也請必須要守護好自己，因為成功是屬于堅持下來的人。