高效蝕刻加工廠家的一個關鍵是執行到位，這要求蝕刻加工廠家各個系統和部門各司其職，發揮自己的作用。

我把數據系統放在首位。再小的蝕刻加工廠家也要通過數據做把控。數據起監控、預警和量化的作用，并且提醒蝕刻加工廠家不要只看結果去做事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓我放在了第二點。很多創業者沒有在大廠家待過，有錢卻不清楚如何招高管。優秀的棟梁永遠只會被更優秀的棟梁吸引。創業者/CEO必須加強培訓，不停提高自己，才能吸引到越來越多優秀的棟梁。

第三點重要點是運營，運營擔當提出意見的責任，是一家蝕刻加工廠家在業務端的關鍵大腦。相關業務的制度、流程、打法和相關激勵，都要靠運營部門來制定。

第四是品宣，這是蝕刻加工廠家客戶的關鍵來源，并且會不停賦予銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控系統，負責盯事;

第七是客服系統，負責盯客戶。

如何讓這些蝕刻加工廠家能夠執行到位是關鍵。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是業績=量x轉化率x態度。若是以坐標系來表現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們權衡業績的標準。

隨著能力提高，沉淀也會提高，漏下來的東西就會越來越多，業績就會越來越好。這個過程中，態度很關鍵。態度好，膽子大，蝕刻加工廠家士氣高，業績往往也越好。所以，蝕刻加工廠家只要重視三件事宜就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態度。